Project/Construction Management
On client’s request we organize and manage the construction of our (industrial) schemes
In regard to the industrial facilities designed by us, we offer a service consisting in coordinating the construction process without the need to involve a General Contractor.
Under such a scenario the investor employs Architect not only to comprehensively design the scheme in all its phases, starting from a concept, but also to organize and conduct the tender procedures for all individual project’s components broken down into “packages”. Architect’s role is to advise and recommend, whilst the final decisions on the selection of sub-contractors and suppliers belongs to the Investor. Such an activity requires a profound knowledge of the industry and practical experience, as well as an incomparably greater workload than under the classic scenario, when the role of the Architect is limited to only design. (Such model is well known and often preferred in the countries of the Germanic culture).
The obvious benefits for the Investor are:
- Maintaining full control over the course of the investment process, including the costs;
- Paying contractors’ services actually performed and not their general charges;
- The option of replacing sub-contractors in the event of misperformance;
The building process is managed with the participation of a Construction Office Team, which usually includes the Investor’s Representative, Site Manager, Supervision Inspectors, Architect’s Team and possibly other professionals depending on the scale of the project. The Team engages, controls and coordinates subcontractors and suppliers of all construction and installation works required to deliver a turn-key project.
Kompetencje Architekta
W tym wariancie Architekt musi posiadać nie tylko bardzo wysoki poziom kompetencji ale także odpowiednie kwalifikacje etyczno-moralne. Proces projektowy a zwłaszcza przetargowy musi być od początku do końca transparentny i wolny od jakiegokolwiek konfliktu interesów. W zamian Architekt winien zostać obdarzony zaufaniem ze strony Inwestora, ponieważ to na nim de facto spoczywa ciężar odpowiedzialności za realizację inwestycji w terminie, odpowiednim standardzie i w ramach założonego budżetu. Dlatego niezwykle istotnym elementem jest bieżąca kontrola kosztów.
Prognozowanie budżetu
Prognozowanie budżetu inwestycji a następnie profesjonalny kontroling kosztów inwestycji w trakcie jej realizacji to zadanie, do którego jeszcze niewielu polskich architektów jest dzisiaj dobrze przygotowanych. Ponadto, firmy architektoniczne mogą być uznawane przez niektórych Inwestorów za zbyt słabe finansowo, aby można je było skutecznie pociągnąć do odpowiedzialności w przypadku popełnienia jakiegoś istotnego błędu lub powstania poważnych strat lub opóźnień. Kwestię tę można w znacznym stopniu uregulować poprzez odpowiednie ubezpieczenie kontraktu.